京东物流与相宜本草合作升级，BBCC网络模式+智能全托管助力库存周转提速超30%

　　美妆国货品牌崛起、市场持续扩容，正倒逼供应链按下变革键。当多SKU(商品库存)面对多渠道、多区域的销售需求，如何做到“不缺货、周转快、降成本、提销量”？
 

　　日前，京东物流与国货美妆品牌相宜本草宣布合作全面升级，依托京东物流BBCC网络模式开启“一地入仓、全渠道履约”仓网变革，并通过“智能全托管”服务实现精准备货、智能补货和敏捷调拨，破解美妆供应链难题。合作模式升级后，相宜本草现货率提升至99%，211订单占比提升超10%，库存周转提速超30%，调拨成本下降20%，有效实现了降本增效，也为消费者带来更好的购物体验。
 

　　美妆行业的一大特点是，消费者购买决策往往只有很短的时间窗口，当流量爆发时，如果无法及时供货，就可能“接不住”流量而错失销售机会。然而，面对快速变化的市场需求，传统的库存布局很难做到灵活响应，再加上库存割裂、多头对接、调拨滞后，层层侵蚀品牌利润，更影响消费体验。
 

　　作为国民美妆品牌老字号，相宜本草的产品覆盖护肤与彩妆多个品类，SKU多达上百个。过去品牌需要根据全国不同区域的销售情况，从上海工厂提前向8个终端仓发货，每个仓都要单独下采购单、预约物流并对接仓库负责人。如果出现预测偏差，就会造成库存积压，还需要反向再运回来，一来一回便会拉高库存调拨成本、降低效率。
 

　　京东物流的BBCC网络模式，有效破解了美妆行业长期存在的供应链痛点。BBCC网络模式由“B仓B网”与“C仓C网”两张网络协同构成，将库存管理和全国履约链接起来：商家完成商品生产后，京东物流上门揽收、统一入驻集货B仓，通过B仓B网实现“一地入仓、全渠道履约、一盘货管理”，商品进入B仓后就可以快速响应全国销售需求，依托京东物流智能化算法，实现前置备货，并以“小批量、多频次”的方式灵活调拨，精准补货全国C仓。通过C仓C网进一步缩短商品与消费者的距离，让消费者下单后能够享受211时效、最快当日达。
 

　　B仓统一管理、C仓快速履约，智能调拨让库存随着市场需求更灵活地流动，最终降低物流成本、助力销售增长。对相宜本草而言，其供应链模式从8仓各自铺货升级为“8仓变1仓”集中管理，入仓便可售、一仓发全国，从多头对接升级为智能化全托管，从分散库存升级为全渠道一盘货动态调度。
 

　　相宜本草京东渠道负责人表示，此前相宜本草和许多美妆品牌一样，面临着供应链的“两难”：既怕缺货，又怕多备货。备多了积压，占用资金；备少了断货，错失商机。京东物流的“BBCC”一体化供应链解决方案，让相宜本草在精准备货、履约提效、运营体验等方面都有了明显提升，从经营结果看，也帮助品牌更好承接了市场需求，实现销量同比增长30%。
 

　　依托京东物流的BBCC网络模式，相宜本草的供应链韧性与经营质量得到显著提升，彰显了京东物流一体化供应链的行业领先，也为国货美妆行业提供了降本增效新路径。据京东物流相关负责人介绍，BBCC网络模式是面向有多渠道订单履约痛点的商家，基于品类特性与经营场景持续打磨的柔性方案。从美妆到更多行业，京东物流将持续以“一地入仓、全渠道履约”和“智能全托管”服务，帮助更多商家找到更适合自己的供应链模式，助力中国品牌走得更稳更好。