甘肃物流集团大力发展多式联运、智慧物流等业务集群

　　甘肃物流集团深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于加快建设世界一流企业决策部署，以对标“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为出发点和切入点，以效率效益核心指标为牵引、体系建设为支撑开展价值创造行动，持续激发企业市场竞争力、产业影响力、发展带动力，推动企业实现高质量发展。
 

　　今年以来，甘肃物流集团聚焦打造成为全省现代港口物流龙头企业，以及在全国和“一带一路”沿线有较大影响力的大型企业集团战略目标，坚定不移“强龙头、补链条、聚集群”，优化产业布局，重点发展供应链服务、多式联运、产业物流、物流地产和智慧物流等业务集群。甘肃物流集团自2022年8月成立以来，先后获得省委、省政府“甘肃省先进企业”荣誉称号、2023年被省政府国资委国企改革三年行动考评为A级企业、获得2022年度全国物流先进企业。2023年1—10月营业收入、物流收入、班列发运、进出口贸易、货物吞吐量等生产经营业绩创历史新高，为甘肃物流集团创建一流企业奠定了坚实基础。
 

　　加强顶层设计 建立长效运营机制
 

　　甘肃物流集团今年印发了《创建一流企业行动实施方案》和《对标一流企业价值创造行动实施方案》，围绕对标一流企业，明确“跟谁对、对什么、怎么对”，强化分类施策，抓住落脚点，强化统筹协同，找准合力点，与新一轮改革深化提升行动等重点改革任务有机结合，细化了52项重点工作，成立了以董事长、总经理为组长的工作领导小组，全面推进一流企业创建工作。
 

　　优化产业布局 夯实发展硬实力
 

　　甘肃物流集团充分发挥物流资源优势和区位优势，全力推动全省港口物流产业“一盘棋”发展，启动“2张物流网络”织网行动，一是对全省重要节点城市实施“一城一园、一城一仓”布局，夯实“枢纽+”实体物流网络基础，目前已在兰州市、临夏州、张掖市、天水市、定西市布局；与临夏州政府签署《战略合作协议》，和临夏农投公司合资运营临夏综合物流园；在天水陆港开工建设万达智慧公铁物流园项目；在陇南合资设立供应链公司；积极盘活平凉物流园项目，建设公路物流港;在白银与白银有色铁运物流公司开展业务合作、园仓共享；在酒嘉、金武、庆阳的园区建设采取与当地企业开展股权合作、业务合作、成立合资公司等方式推进。二是建设“互联网+”数字物流网络，汲取行业优秀企业物流信息化平台建设经验，整合甘肃物流集团已有的物流信息系统数据，建设全省物流信息大数据及统一管控调度中心，搭建全省港口物流一体化信息平台。目前已建成港口物流信息一体化项目一期工程。
 

　　聚焦“一带一路” 提升价值创造力
 

　　甘肃物流集团抢抓“一带一路”机遇，立足公铁海多式联运建设，主动出击，与“一带一路”沿线34个国家、55个城市和地区实现贸易往来，与哈铁、德铁等大型国际物流企业合作，设立哈萨克斯坦、俄罗斯、马来西亚、白俄罗斯、尼泊尔5个海外仓，成立中亚班列(新疆)运营中心(喀什班列中转运营中心)。成功开行兰州至莫斯科、新西伯利亚、阿拉木图3条国际货运航线；首开曼谷至兰州客运航线腹舱带货业务，实现进境水果口岸全面运营；恢复活体动物国际包机运输业务，保障澳大利亚1585只种羊运输；实现跨境电商转关货物发运，积极开展危险品 (钾电池)运输。
 

　　甘肃物流集团统筹全省班列发运资源，围绕“四向五条”国际班列线路，加密国际班列发运班次，开行图定班列和“甘味”特色班列，提供一站式通关服务，提升国际货运班列的规模和质量，打造国际货运班列品牌，累计发运国际货运班列同比增长35%。首发南亚陆海新通道混编班列和数字化“中吉乌”国际多式联运货运班列；首列甘肃酒泉(敦煌)铁海国际联运班列从敦煌发出，经宁波海港发往泰国首都曼谷；在中吉乌公铁联运班列稳定开行的基础上，延伸开通“中阿快线”辐射至土库曼斯坦、伊朗、阿富汗等国；首次采用铁路运输专用车(JSQ型车)运输方式，成功发运中亚、南亚商品车(JSQ型车)国际班列，实现了全省国际班列运输商品车(JSQ型车)“零”的突破。
 

　　加大招商引资 集聚发展新动能
 

　　甘肃物流集团首次亮相“西洽会”宣介全省物流产业和西部陆海新通道建设运营情况。参加“西博会”开展招商推介。首次承办2023年甘肃省外贸经济协同发展洽谈会与行业头部企业持续深化交流合作。甘肃物流集团领导班子主动“走出去、请进来”，牵头联络拜访央企、500强企业及重点客户近100家，与物产中大、中国物流、厦门国贸、厦门建发、山东省港口集团等多家企业签订《战略合作协议》，开展全方位对标学习及产业链上下游业务合作。1—10月累计完成产业链招商9.04亿元、投资项目2个，项目总投资额8000万元。赴哈萨克斯坦参加经贸招商洽谈活动，推介甘肃物流产业，签署贸易物流协议和落实贸易意向项目13个，约2亿元。
 

　　深化改革创新 增强体制驱动力
 

　　发展出题目，改革做文章。价值创造是发展问题，也是改革问题。甘肃物流集团通过薪酬绩效改革，提振团队“再创业”精气神，有效激发员工创造价值的潜能。深入推进收入分配制度改革，不断优化绩效考核办法，建立更具市场竞争力的薪酬分配制度，实行全员绩效考核，切实体现一岗一薪、易岗易薪、薪酬分配向作出突出贡献人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。
 

　　聚焦甘肃物流集团优势，推进优质子企业上市培育，遴选陆港云链公司作为上市企业培育，目前陆港云链公司完成了业务模式定位及培育上市流程梳理的培训工作，制定了《甘肃陆港云链科技有限公司混合所有制改革及可行性研究方案》。并于9月26日在甘肃股权交易中心专精特新板正式挂牌，并入选首批甘肃省挂牌上市后备企业资源库，上市培育工作方面取得了突破性进展。
 

　　强化党建引领 发挥战略牵引力
 

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。甘肃物流集团深入推动主题教育，结合实际制定“1+N”行动方案，总体明确了5个方面23项重点任务，细化分解60条具体工作措施，确保主题教育高起点高标准推进，切实做到规定动作不走样，自选动作有创新。甘肃物流集团党委深入基层一线，研究确定11个调研课题，梳理突出问题170个，制定整改措施201条，整改解决问题94 个，切实把学习成果转化为推动企业改革发展的实干成果。持续推进“四抓两整治”，强化标准化党支部建设，党建基础更加坚实，所属 2户企业一线班组分别被评为“全国工人先锋号”“甘肃省工人先锋号”荣誉称号，1名党员和1个基层党组织被评为全省国资系统“优秀共产党员”和“先进基层党组织”，1户企业工会被评为“甘肃省模范职工之家”荣誉称号。
 

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。甘肃物流集团将聚焦价值创造，锚定效益提升，主动作为、乘势而上，开足马力提速度、增效益、稳发展、聚合力，将创建一流企业行动与“一带一路”倡议和甘肃物流集团发展战略融为一体，在甘肃港口物流产业引领能力方面综合施策，推动企业高质量发展再上新台阶，更好服务国家战略和区域经济发挥更大作用。
 

　　原标题:甘肃物流集团深入推进一流企业创建